7月24日，集團(tuán)公司在大海新能源培訓(xùn)教室舉行第六期精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉福海，集團(tuán)公司副總經(jīng)理，各實(shí)體單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，大海新能源部分班組員工參加了培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)由北京大學(xué)MBA 高級講師、中國百強(qiáng)培訓(xùn)師張全磊老師主講。本次培訓(xùn)主要圍繞《企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的基石——精益管理與匠心制造》展開，張老師引用了日本豐田公司等在精益管理上取得成功經(jīng)驗(yàn)的大量案例，詳細(xì)講解了精益管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，張老師站在國家的高度，對中國和日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡進(jìn)行了對比，讓大家加深了對精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識，讓在場學(xué)員眼界大開、受益匪淺。

　　劉董在總結(jié)講話時(shí)指出，張老師今天講的精益管理與匠心制造，對下一步企業(yè)的發(fā)展觸動很大。工匠精神就是精細(xì)精神。我們于2014 年引入了分之合管理模式，使企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷降低，利潤顯著提高，管理日益完善，但是在深入落實(shí)分之合管理模式過程中，我們的執(zhí)行力度還不夠，還沒有徹底地深入下去。張老師講的精益管理，是對分之合管理模式的補(bǔ)充和完善，內(nèi)容也非常具體，非常具有操作性和可行性，非常適合我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。各單位要嚴(yán)格按照所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，把精益生產(chǎn)管理落到實(shí)處。

　　劉董強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)就是知識，知識就是財(cái)富，只有知識是不貶值的，學(xué)習(xí)比什么都重要。作為一名管理者要加大學(xué)習(xí)力度，做到懂經(jīng)營、會管理，要有超前的思路和深入地精神，要在深入貫徹落實(shí)分之合管理的基礎(chǔ)上，把張老師的精益化管理與分之合緊密結(jié)合起來，逐步加深對精益理念的理解與認(rèn)知，加深對精益工具的掌握和運(yùn)用，推進(jìn)精益管理實(shí)施層面的實(shí)戰(zhàn)技能落實(shí)。同時(shí)，各單位要認(rèn)真落實(shí)“三條流水線、三掛鉤、兩個(gè)垂直、四個(gè)責(zé)任四個(gè)方面、四個(gè)25%、三個(gè)層層、三個(gè)結(jié)合、三個(gè)凡是”等一系列管理理念，切實(shí)把產(chǎn)量提上來，把質(zhì)量提上來，打造出品牌，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。